El trabajo digital

El trabajo digital

Por: Edgar Tercero

Varias ciudades alrededor del mundo, así como algunos países se han vuelto famosos, gracias al dominio que hacen de la tecnología, las industrias que se mudan allí, permitiendo así un crecimiento rápido de su economía, esto trayendo bastantes beneficios económicos, inversiones, así como mejorar la calidad de vida.

Sin embargo, el personal capacitado no se encuentra disponible a veces en dichas ciudades, por lo tanto, se requiere contratar a gente de otros estados, u optar por la modalidad de homeoffice, lo que permite a aquellos con el conocimiento cotizarse mejor, pero impide el crecimiento de todo un pueblo, inclusive encareciéndoles la vida.

Derivado de esto sucede la migración actual de ciudades a estados, porque allí es donde esta creciendo la oferta de trabajos, por lo tanto, la demanda de vivienda crece, los precios suben, pero llegará un punto en que habrá demanda de trabajo, pero no personas que puedan desempeñarlo, así que aquí van algunos consejos para crecer y encontrar ese talento oculto en la era digital.

Lo primero es tener hambre por aprender, seguir estudiando, ejercitando el cerebro y adquirir nuevas habilidades, acercarse a quien tiene el conocimiento, buscar en línea, empezar a desarrollar con lo que se tenga a la mano para poner en práctica lo aprendido, en esta era digital vale más la práctica que la teoría. Se requiere de esta última para hacerlo bien, pero si no se desarrolla la experiencia queda en un caso práctico que jamás verá la luz.

Investigaciones recientes muestran que la brecha global de habilidades ha crecido significativamente durante la última década, con casi la mitad de todos los empleadores reportando dificultades para encontrar trabajadores calificados en sus respectivos campos. Esto es especialmente cierto cuando se trata de tecnología emergente como blockchain e IA. Una encuesta realizada por PwC encontró que el 44% de los líderes empresariales sentían que carecían de la experiencia necesaria para aprovechar estas nuevas tecnologías.

En mi experiencia, los líderes tienen un gran desconocimiento de como funcionan realmente las tecnologías actuales, por eso piden a sus equipos que hagan los análisis, pero igual ellos no se encuentran capacitados por lo que no saben ni que solicitar, inclusive cuando se trata de capacitación solo piden lo que ven o escuchan, pero no atienden a las necesidades reales que realmente requieren.

También veo gran renuencia por parte de los equipos no técnicos para aprender, porque creen que es algo muy complejo, pero he tenido la gratificante sorpresa de que a mis cursos y diplomados asisten personas con diferentes habilidades, así como posiciones que ocupan dentro de las empresas, desde ventas, marketing, finanzas hasta gente técnica que manejan tecnologías anteriores, pero con hambre de aprender y aplicar ese conocimiento.

Debe existir un involucramiento mutuo, y lo quieran o no todos debemos aprender de programación, aunque sea a menor escala, pero si tener las bases bien cimentadas para entender lo que se aproxima.

Se espera que la demanda de profesionales calificados en estas áreas continúe creciendo exponencialmente en los próximos años debido a los avances en las capacidades de automatización y aprendizaje automático en varias industrias. Las empresas deben comenzar a invertir ahora si quieren mantenerse por delante de la competencia una vez que estas tecnologías se generalicen.

Algunos puntos para considerar que permitan tener al personal capacitado, no solo en las empresas, en los estados o inclusive países:

Mejorar las habilidades de los trabajadores existentes

Invertir en mejorar las habilidades de los trabajadores existentes también es importante cuando se trata de llenar los vacíos en el conjunto de habilidades de su equipo. Siempre que sea posible, brinde oportunidades de capacitación a los miembros del personal actual para ayudarlos a desarrollar sus conocimientos y avanzar dentro de su empresa. Esto aplica también a impulsar programas de modernización por parte de los gobiernos locales.

Tener un programa de capacitación y mejora de habilidades de alta calidad en su empresa beneficia a sus empleados actuales y los mantiene comprometidos, y también muestra a los candidatos potenciales que su organización valora a los miembros de su equipo lo suficiente como para invertir en su desarrollo.

Retener el talento

Retener a los buenos trabajadores es una de las claves del éxito de cualquier negocio. Debe esforzarse por crear un entorno en el que los empleados se sientan valorados y apreciados, ya que esto los ayudará a mantenerse comprometidos e involucrados en su trabajo con su empresa.

Una forma de hacerlo es ofreciendo paquetes competitivos de salarios y beneficios. Los empleados deben ser recompensados por su arduo trabajo, por lo que es importante que reciban un salario que refleje el valor que aportan a la empresa. Ofrecer bonificaciones u otros incentivos también puede ser una excelente manera de motivar al personal y mostrar aprecio.

Las opciones de trabajo remoto pueden ser un incentivo atractivo para los empleados potenciales que pueden tener compromisos familiares o de otro tipo que dificultan comprometerse con un trabajo de oficina presencial a tiempo completo. Los horarios flexibles también son beneficiosos, ya que permiten a los empleados administrar su propio tiempo sin dejar de cumplir con los plazos y las expectativas.

Además, ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, como cursos de capacitación o programas de tutoría, puede ayudar a mantener a los empleados comprometidos con su trabajo al darles la oportunidad de aprender nuevas habilidades o avanzar dentro de la organización.

Las oportunidades están presentes, pero solo pueden ser aprovechadas por aquellos que ya se hayan preparado o al menos iniciado.

“El futuro es incierto, el hoy es un regalo por eso se le llama presente”